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Person-Specific Costs of Production: Hours of Work, Rates of Pay, Labour Contracts

David Donaldson and Curtis Eaton
The Canadian Journal of Economics / Revue canadienne d'Economique
Vol. 17, No. 3 (Aug., 1984), pp. 441-449
Published by: Wiley on behalf of the Canadian Economics Association
DOI: 10.2307/135184
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/135184
Page Count: 9
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Person-Specific Costs of Production: Hours of Work, Rates of Pay, Labour Contracts
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Abstract

This note focuses on some implications of person-specific costs of production, costs of production which are proportional to the number of persons employed. Costs of providing office space, lockers, written instructions, specialized clothing, and on-the-job training are examples of person-specific costs of production. Such costs imply that aggregate production costs are dependent upon both hours utilized and on the number of employees. In order to economize on such costs the employer will induce employees, through premium wage rates, salaries, or other contractual arrangements, to work longer hours than they normally would. /// Les coûts de production reliés à la main d'oeuvre: heures de travail, taux de rémunération, contrats de travail. Cette note examine les impacts de certains coûts de production reliés à la main d'oeuvre: les coûts de production qui sont proportionnels au nombre de personnes employées. Des exemples de ces types de coûts pourraient être le coût des bureaux qu'on doit leur fournir, des armoires pour leurs choses, des livrets d'instructions qu'il faut leur fournir, des uniformes et de la formation sur le tas. Ces coûts impliquent que les coûts de production au total dépendent à la fois du nombre des employés et du nombre d'heures de travail. Afin de rentabiliser ces investissements, l'employeur va être amené à inciter ses employés à travailler durant des heures plus longues qu'ils ne le feraient normalement par des indemnités ou autres arrangements contractuels ou salariaux.

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