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Entrepreneurial Success and Occupational Inheritance among Proprietors

Bernard F. Lentz and David N. Laband
The Canadian Journal of Economics / Revue canadienne d'Economique
Vol. 23, No. 3 (Aug., 1990), pp. 563-579
Published by: Wiley on behalf of the Canadian Economics Association
DOI: 10.2307/135648
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/135648
Page Count: 17
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Entrepreneurial Success and Occupational Inheritance among Proprietors
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Abstract

Roughly 50 per cent of self-employed proprietors are second-generation proprietors. These individuals acquire informal business experience while growing up in the context of a family business. Since some of this informal experience substitutes for more formally acquired schooling, measured rates of return to the latter will not be as high as for wage/salary workers. Early acquisition of managerial human capital that can be acquired only through experience implies differentially greater proprietary success for second-generation proprietors compared with first-generation proprietors. We present evidence in favour of both hypotheses. /// Succès entrepreneurial et héritage occupationnel des propriétaires d'entreprises Environ 50 pour cent des propriétaires d'entreprises qui travaillent à leur compte sont fils ou filles de personnes qui aussi étaient à leur compte. Ces entrepreneurs de seconde génération ont acquis une expérience informelle du monde des affaires dans le contexte de l'entreprise familiale. Puisqu'une portion de cette expérience informelle est un substitut à un apprentissage scolaire plus formel, les taux de rendement sur l'éducation formelle pour ces personnes ne seront pas aussi grands que pour les travailleurs salariés. Ce capital humain managérial développé très tôt et qui peut seulement être acquis par expérience va entraîner des succès plus grands pour les entrepreneurs de seconde génération par rapport aux entrepreneurs de première génération. Les auteurs présentent des résultats qui supportent ces deux hypothèses.

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