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Preispolitische Optionen zur Erlösoptimierung von Museumsbetrieben

Andrea Hausmann
Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen: ZögU / Journal for Public and Nonprofit Services
Bd. 29, H. 3 (2006), pp. 241-258
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/20764611
Page Count: 18
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Preispolitische Optionen zur Erlösoptimierung von Museumsbetrieben
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Abstract

Die Finanzierung öffentlicher Kulturangebote ist zu einem zentralen Thema des Kulturmanagement geworden. Da die bisherigen Finanzierungsformen nur noch in eingeschränkten Umfang erhalten bleiben, müssen sich Kulturbetriebe wie z.B. die Museen verstärkt um die Ausschöpfung alternativer Finanzierungsquellen und die Erhöhung der eigenen Einnahmen bemühen. Neben der Einwerbung von privaten und öffentlichen Drittmitteln stehen Maßnahmen zur Steigerung der Erlöse im Mittelpunkt der Überlegungen. In diesem Zusammenhang spielt eine den Spezifika des Kulturbereichs gerecht werdende Ausgestaltung der Preispolitik eine wesentliche Rolle. As economic times are challenging and public funding is dwindling, cultural institutions find themselves in need to explore ways and means to increase self-generated revenues. One way to deal with the situation is to adopt proven price strategies like price differentiation, price variation and price bundling.

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