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Externe Beratung von Nonprofit-Organisationen: Empirische Befunde

Martin Brüggemeier
Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen: ZögU / Journal for Public and Nonprofit Services
Bd. 27, H. 4 (2004), pp. 377-388
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/20765263
Page Count: 12
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Externe Beratung von Nonprofit-Organisationen: Empirische Befunde
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Abstract

Der Beitrag stellt aufschlussreiche empirische Ergebnisse zum Einsatz von Unternehmensberatern in deutschen Nonprofit-Organisationen der Freien Wohlfahrtspflege vor. Dabei werden bisherige und künftige Beratungsbedarfe ebenso beleuchtet wie die Fragen, warum und wie Beratung in Anspruch genommen wurde und welche Faktoren und Kriterien für den Beratungserfolg und seine Beurteilung relevant sind. Es zeigt sich, dass externe Beratung eine offensichtlich notwendige aber keine hinreichende Bedingung dafür ist, dass NPOs die Modernisierungs-Herausforderungen erfolgreich bewältigen können.

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