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Industrielle Beziehungen aus Sicht deutscher und französischer Arbeitnehmer

Thomas Cleff
Industrielle Beziehungen / The German Journal of Industrial Relations
Jahrg. 1, H. 4, Arbeit in Unternehmungsnetzwerken (1994), pp. 385-406
Published by: Rainer Hampp Verlag
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/23275821
Page Count: 22
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Industrielle Beziehungen aus Sicht deutscher und französischer Arbeitnehmer
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Abstract

Der Artikel untersucht den Einfluβ kultureller Unterschiede auf die Einstellung von Arbeitnehmern zur Mitsprache in Unternehmen am Beispiel Deutschlands und Frankreichs. Ausgehend von bekannten theoretischen Konzepten der industriellen Beziehungen wird ein Modell entwickelt, mit dessen Hilfe die interkulturellen Unterschiede und ihr Einfluβ auf die industriellen Beziehungen theoretisch analysiert werden können. Unterschiede in der Rechtsgeschichte der Arbeitnehmermitsprache und im geltenden Rechtssystem werden herausgearbeitet, auf deren Grundlage Hypothesen über Zusammenhänge zwischen kultureller Umwelt und Einstellungswerten der Arbeitnehmer zur Mitsprache aufgestellt werden. Mit Hilfe einer binationalen Untersuchung konnten folgende Ergebnisse empirisch überprüft werden: Kulturelle Unterschiede bewirken unterschiedliche Bewertungen des Mitbestimmungssystems. Im französischen Mitbestimmungssystem manifestiert sich im Vergleich zum deutschen System das individualistischere und autoritätsbezogenere Verhalten der Franzosen. This article analyzes the influence of cultural differences on the attitude of employees concerning their participation in decision making at German and French companies. Assuming generally accepted theoretical approaches of industrial relations, a model is developed that analyzes intercultural differences and their influence on industrial relations. Differences between the history of worker's participation in decision making and the judicial system are highlighted. They help to uncover connections between the cultural surrounding of employees and their interests in decision making. On the basis of a two-country comparison, the following results are observed: Cultural differences cause different evaluations of the system of employee participation. Comparing behaviour in the two systems of worker participation, French employees show more individualism and regard for authority than their German counterparts.

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