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Management contra "Neue Managementkonzepte"? Gleichzeitig Anmerkungen zur betriebspolitisch marginalisierten Bedeutung von Sprecherausschüssen in Reorganisationsprozessen

Frank Schirmer and Martin Smentek
Industrielle Beziehungen / The German Journal of Industrial Relations
Jahrg. 1, H. 1 (1994), pp. 62-90
Published by: Rainer Hampp Verlag
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/23276059
Page Count: 29
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Management contra "Neue Managementkonzepte"? Gleichzeitig Anmerkungen zur betriebspolitisch marginalisierten Bedeutung von Sprecherausschüssen in Reorganisationsprozessen
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Abstract

Die Umsetzung von "neuen Managementkonzepten" wie Lean Production oder Lean Management bedeutet die Selbstanwendung von Rationalisierungs- und Effektivierungsbestrebungen auf das Management als Institution - also auf die Personen, die Managementfunktionen ausüben. Funktionale Erfordernisse "neuer Managementkonzepte" und betriebspolitisch verankerte Interessen von Managern können dabei in Konflikt geraten. Die Umsetzbarkeit "neuer Managementkonzepte" hängt dann wesentlich von den betriebspolitischen Konstellationen im Management und deren Beeinflussung im Umsetzungsprozeβ ab. Auf dieser konzeptionellen Folie wird anhand von sechs Intensivfallstudien in deutschen Unternehmungen der Umsetzungsprozeβ von Enthierarchisierungs- und Dezentralisierungsmaβnahmen rekonstruiert. Darüber hinaus wird der Versuch unternommen, für den Umsetzungsprozeβ "erfolgskritische" Aktivitäten zu erkennen. Implementing "new management models" like lean production or lean management means rationalizing management itself. However functional requirements of these new models and the interests of managers as "internal stakeholders" may get into conflict. Therefore, managing political dynamics among managers is essential to make change work. These were the basic assumptions guiding six in-depth case studies of downsizing and decentralization in German companies. Political dynamics among managers are described and the relevance of these processes for effective management of change are discussed.

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