Access

You are not currently logged in.

Access your personal account or get JSTOR access through your library or other institution:

login

Log in to your personal account or through your institution.

If You Use a Screen Reader

This content is available through Read Online (Free) program, which relies on page scans. Since scans are not currently available to screen readers, please contact JSTOR User Support for access. We'll provide a PDF copy for your screen reader.

To stay or leave: Motives behind the decisions of graduate programs' trainees' in European and Russian companies

Marina Latukha
Journal of East European Management Studies
Vol. 16, No. 2 (2011), pp. 140-161
Published by: Rainer Hampp Verlag
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/23281853
Page Count: 22
  • Read Online (Free)
  • Download ($19.00)
  • Subscribe ($19.50)
  • Cite this Item
Since scans are not currently available to screen readers, please contact JSTOR User Support for access. We'll provide a PDF copy for your screen reader.
To stay or leave: Motives behind the decisions of graduate programs' trainees' in European and Russian companies
Preview not available

Abstract

This paper investigates the problem of retaining business school graduates after they have completed a trainee program in a company. Often when a company invests in training programs for young graduates, the company's management expects that a graduate will remain with the company for a long time. But in some cases, the trainees decide to leave. This research shows the different perceptions among the trainees and the company of motives or reasons for such a decision. The main findings also indicate a significant difference in the graduates' preferences in the countries being compared and suggest a list of motives that drive such decision making. Furthermore, managerial applications are given and the possible approaches for future discussions are suggested. Die Studie untersucht das Problem vieler Unternehmen, nach dem Ende eines hauseigenen Trainingsprogramms die Trainees zu halten. Wenn ein Unternehmen in ein Traineeprogramm für junge Absolventen investiert, erwartet es, dass die Absolventen danach für längere Zeit im Unternehmen bleiben. In manchen Fällen entscheiden sich die Trainees jedoch, das Unternehmen zu verlassen. Diese Studie zeigt die unterschiedlichen Wahrnehmungen der Trainees und der Unternehmen hinsichtlich der Motive oder Gründe für eine solche Entscheidung. Die Ergebnisse zeigen auch einen signifikanten Unterschied in den Zielen der Absolventen in unterschiedlichen Ländern. Auch wird eine Liste von Motiven erstellt, die eine solche Entscheidung befördern. Des Weiteren werden Anwendungsmöglichkeiten für die Betriebsführung und mögliche Ansätze für die weitere Diskussion aufgezeigt.

Page Thumbnails

  • Thumbnail: Page 
140
    140
  • Thumbnail: Page 
141
    141
  • Thumbnail: Page 
142
    142
  • Thumbnail: Page 
143
    143
  • Thumbnail: Page 
144
    144
  • Thumbnail: Page 
145
    145
  • Thumbnail: Page 
146
    146
  • Thumbnail: Page 
147
    147
  • Thumbnail: Page 
148
    148
  • Thumbnail: Page 
149
    149
  • Thumbnail: Page 
150
    150
  • Thumbnail: Page 
151
    151
  • Thumbnail: Page 
152
    152
  • Thumbnail: Page 
153
    153
  • Thumbnail: Page 
154
    154
  • Thumbnail: Page 
155
    155
  • Thumbnail: Page 
156
    156
  • Thumbnail: Page 
157
    157
  • Thumbnail: Page 
158
    158
  • Thumbnail: Page 
159
    159
  • Thumbnail: Page 
160
    160
  • Thumbnail: Page 
161
    161