Access

You are not currently logged in.

Access your personal account or get JSTOR access through your library or other institution:

login

Log in to your personal account or through your institution.

If You Use a Screen Reader

This content is available through Read Online (Free) program, which relies on page scans. Since scans are not currently available to screen readers, please contact JSTOR User Support for access. We'll provide a PDF copy for your screen reader.

Directeurs, comédiens et police: relations de travail dans les spectacles populaires à Paris au XVIII e siècle

Laurent TURCOT
Histoire, Économie et Société
Vol. 23, No. 1, LES ESPACES DU SAINT-EMPIRE À L'ÉPOQUE MODERNE (Janvier-mars 2004), pp. 97-119
Published by: Armand Colin
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/23615196
Page Count: 23
  • Read Online (Free)
  • Subscribe ($19.50)
  • Cite this Item
Since scans are not currently available to screen readers, please contact JSTOR User Support for access. We'll provide a PDF copy for your screen reader.
Directeurs, comédiens et police: relations de travail dans les spectacles populaires à Paris au XVIII
          e
          siècle
Preview not available

Abstract

C'est au milieu du XVIIIe siècle que l'on assiste à la formation d'entreprises théâtrales sur le boulevard du Temple. En marge des monopoles octroyés aux théâtres royaux, ces spectacles, issus des foires parisiennes, jouissent d'une certaine tolérance de la Couronne. Tournées vers le profit, ces entreprises ont pour fonction de divertir un public sans cesse plus important au cours du siècle. En procédant à une analyse des relations entre le directeur et ses acteurs, nous avons pu mettre au jour une nouvelle forme de liens sociaux basés sur un rapport qui se définit non pas comme maître-domestique, comme dans le cas des corporations, mais plutôt comme entrepreneur-employé. À l'aide de structures disciplinaires visant à assurer le respect de sa personne face à ses acteurs, le directeur confirme que l'entreprise théâtrale est avant tout un établissement visant à faire de l'argent. Les rapports qu'il entretient avec ses contractants, mis en lumière grâce à trois types de délinquance (l'alcoolisation, le manquement au service et l'insubordination), démontrent que si le directeur envoie ses acteurs en prison, c'est avant tout pour maintenir un régime disciplinaire strict, mais surtout afin de construire des bases solides d'un divertissement populaire où le profit est l'unique source de réussite. It is in the middle of the eighteenth century that we witness the development of theatrical enterprises on the boulevard du Temple. Existing in the margins of the monopolies bestowed upon the royal theatres, these productions, born of the Parisian fair, benefited nonetheless from a certain tolerance by the Crown. Profit-oriented, the role of these companies was to divert the ever-increasing number of spectators. The analysis of the relationship between the manager and his players reveals a new form of social bond based not on that of master and servant, as is the case with the guilds, but defined rather as a contract between two parties. The director's use of certain disciplinary measures designed to secure the respect of his actors confirms that the theatrical company is above all oriented towards making money. His relationship with his employees, brought to light by three types of delinquency punishable under these measures (drunkenness, absenteeism and insubordination), demonstrates that though the director may send his actors to prison, it is above all to maintain the strict discipline that was crucial to establishing the foundations of this form of popular entertainment, where profit was the unique gauge of success.

Page Thumbnails

  • Thumbnail: Page 
[97]
    [97]
  • Thumbnail: Page 
98
    98
  • Thumbnail: Page 
99
    99
  • Thumbnail: Page 
100
    100
  • Thumbnail: Page 
101
    101
  • Thumbnail: Page 
102
    102
  • Thumbnail: Page 
103
    103
  • Thumbnail: Page 
104
    104
  • Thumbnail: Page 
105
    105
  • Thumbnail: Page 
106
    106
  • Thumbnail: Page 
107
    107
  • Thumbnail: Page 
108
    108
  • Thumbnail: Page 
109
    109
  • Thumbnail: Page 
110
    110
  • Thumbnail: Page 
111
    111
  • Thumbnail: Page 
112
    112
  • Thumbnail: Page 
113
    113
  • Thumbnail: Page 
114
    114
  • Thumbnail: Page 
115
    115
  • Thumbnail: Page 
116
    116
  • Thumbnail: Page 
117
    117
  • Thumbnail: Page 
118
    118
  • Thumbnail: Page 
119
    119