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El Grupo Santodomingo: el pez chico se come al grande de generación en generación

Carlos Alberto Rodríguez Romero and Edison Jair Duque Oliva
Innovar: Revista de ciencias administrativas y sociales
Vol. 18, No. 32 (Julio-diciembre de 2008), pp. 127-152
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/23747221
Page Count: 31
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El Grupo Santodomingo: el pez chico se come al grande de generación en generación
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Abstract

Este artículo se ocupa de la evolución organizacional del Grupo de la Familia Santodomingo, resaltando las estrategias de crecimiento desarrolladas a lo largo de tres generaciones. Se parte del momento en el cual el patriarca de la familia se establece en el país, se analizan los mecanismos utilizados por la segunda generación para obtener posiciones monopólicas a nivel nacional y regional, y se termina con la negociación llevada a cabo por la tercera generación para posicionarse en el mercado global como integrantes de uno de los gigantes cerveceros mundiales. El sustento del estudio está en el evolucionismo organizacional, las estrategias de empresa y en especial en el diagnóstico estratégico. This article deals with the organisational evolution of the Santodomingo family group, highlighting the growth strategies developed throughout three generations. It begins from the moment when the family patriarch became established in Colombia, analyses the mechanisms used by the second generation for obtaining national and regional monopolistic positions and ends with the third generation's negotiation for positioning itself in the global market as integrants of one of the world's giant brewing companies. The study shows that the company's strength lies in its organisational evolutionism, its company strategies and especially in its strategic diagnosis. Cet article décrit l'évolution organisationnelle du groupe de la famille Santodomingo, soulignant les stratégies de croissance développées tout au long de trois générations. Le point de départ réside dans le moment où le patriarche de la famille s'établit dans le pays, les mécanismes utilisés par la deuxième génération pour obtenir des positions de monopoles à niveau national et régional sont ensuite analysés, et finalement la négociation menée par la troisième génération pour prendre position sur le marché mondial en tant que l'un des géants de la production de bière. Le fondement de l'étude est l'évolutionnisme organisationnel, les stratégies d'entreprise et, plus spécialement, le diagnostic stratégique. Este artigo se ocupa da evolução organizacional do grupo da família Santodomingo, ressaltando as estratégias de crescimento desenvolvidas durante três gerações. Parte-se do momento no qual o patriarca da família se estabelece no país, analisam-se os mecanismos utilizados pela segunda geração para obter posições monopólicas a nível nacional e regional, e termina-se com a negociação realizada pela terceira geração para posicionar-se no mercado global como integrantes de um dos gigantes cervejeiros mundiais. A sustentação do estudo está no evolucionismo organizacional, nas estratégias de empresa e em especial no diagnóstico estratégico.

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