Access

You are not currently logged in.

Access your personal account or get JSTOR access through your library or other institution:

login

Log in to your personal account or through your institution.

If You Use a Screen Reader

This content is available through Read Online (Free) program, which relies on page scans. Since scans are not currently available to screen readers, please contact JSTOR User Support for access. We'll provide a PDF copy for your screen reader.

Economic and Administrative Aspects of the Status Quo Effect / היבטים כלכליים ומינהליים של אפקט הסטאטוס קוו

יוסי יסעור and Yossi Yassour
The Economic Quarterly / הרבעון לכלכלה
No. 151 (ניסן התשנ"ב / אפריל 1992), pp. 695-700
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/23761907
Page Count: 6
Topics: Sunk costs
  • Read Online (Free)
  • Cite this Item
Since scans are not currently available to screen readers, please contact JSTOR User Support for access. We'll provide a PDF copy for your screen reader.
Economic and Administrative Aspects of the Status Quo Effect / היבטים כלכליים ומינהליים של אפקט הסטאטוס קוו
Preview not available

Abstract

מה המשותף להימנעות ממכירת מניות מפסידות, להמשך השקעה בפיתוח מוצר שאינו מצליח להמריא, להישארות במקום עבודה בלתי מספק ולאי-החלפת הבנק עמו אנו עובדים? בכל המקרים האלה, כמו גם בדוגמאות נוספות, בולט אפקט הסטאטוס קוו, האומר שאנשים וחברות נמנעים מלקבל החלטות אקטיביות שיביאו לשינוי במצבם הנוכחי. בתנאים של אי-ודאות, החלטה פאסיבית לאי-שינוי עלולה לגרום לאכזבה אם התוצאה שנתקבלה אינה בהתאם לציפיות. החלטה אקטיבית לשינוי, לעומת זאת, עלולה לגרום, בנוסף לאכזבה, גם לחרטה. זוהי תחושה שלילית שאינה נובעת מחוסר מזל, אלא היא תוצאה של החלטה שגויה. הבנת תחושות אלו והיכרות עם אפקט הסטאטוס קוו יכולות לאפשר למי שעוסק בקבלת החלטות בכלל, ובנושאי ניהול ושיווק בפרט, להשתמש בכלים שונים שישפרו את תוצאותיו המינהליות. What is there in common between refraining from selling a losing stock, continuing to invest in the development of a product that cannot take off, staying on in an unsatisfactory job, or refraining to change the bank with which we do business? In all these cases, as in other examples that might be cited, there is a pronounced "status quo" effect, which means that individuals and corporations refrain from making active decisions that would change their present situation. Under conditions of uncertainty, a passive decision to make no changes may cause disappointment if the results of such a decision are not as expected. An active decision for change, on the contrary, may cause not only disappointment, but also regret. This is a negative feeling, caused not by bad luck, but by an erroneous decision. An understanding of these feelings and acquaintance with the "status quo" effect may enable decision-makers in general, and those in charge of management and marketing in particular, to use various tools that will improve their administrative results.

Page Thumbnails

  • Thumbnail: Page 
695
    695
  • Thumbnail: Page 
696
    696
  • Thumbnail: Page 
697
    697
  • Thumbnail: Page 
698
    698
  • Thumbnail: Page 
699
    699
  • Thumbnail: Page 
700
    700