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Pour une sociologie de l'activité au travail des dirigeants de grandes entreprises

Michel Villette
BMS: Bulletin of Sociological Methodology / Bulletin de Méthodologie Sociologique
No. 107 (JULY 2010), pp. 74-93
Published by: Sage Publications, Ltd.
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/23891399
Page Count: 20
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Pour une sociologie de l'activité au travail des dirigeants de grandes entreprises
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Abstract

This paper proposes a methodology for an integrated analysis of top executives practices: the process of professional socialization; how s/he handles her/his business and pursues financial goals; the process of personal enrichment during her/his career; and the way s/he legitimizes the social position s/he occupies. This research strategy combines biographical sources, grey literature, ethnographic observations inside companies and secondary analysis of accounting data and public relations data. We conclude on the irony of such a research procedure caught between the ideal of a scientific analysis of practices and the social imperatives of the staging of power. Cet article propose une stratégie intégrée d'analyse mettant en relation le parcours de formation du dirigeant; la manière dont il traite les affaires et poursuit ses objectifs financiers; l'accumulation de capitaux qu'il réalise à titre personnel au cours de sa carrière et ses actes de légitimation de la position sociale qu'il occupe. Cette stratégie de recherche combine des sources biographiques, des analyses de documents de travail, des observations ethnographiques en entreprise, l'analyse de données comptables et financières et l'analyse de la communication du dirigeant vis-à-vis des publics externes. On conclut en revenant sur l'ironie de la position du chercheur pris entre l'idéal scientifique d'une analyse des pratiques et les impératifs sociaux de la mise en scène du pouvoir.

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