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Operative Planungsmodelle in Management-Informationssystemen

Heinrich Eichenberger
Die Unternehmung
Vol. 22, No. 4 (1968), pp. 258-275
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/24174092
Page Count: 18
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Operative Planungsmodelle in Management-Informationssystemen
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Abstract

Operative Planungsmodelle sind integrierende Modelle der betrieblichen Wirklichkeit. Sie benötigen die Definition der betrieblichen Abläufe und Operationspläne der einzelnen Produkte. Das Programm errechnet für jedes beliebige Produkte-Mix einer beliebig langen Periode die entsprechende Material-, Kapazitäts- und Kostenrechnung. Dabei können natürlich auch geplante, noch in Entwicklung stehende Produkte, deren Rezepte und Standards jedoch bekannt sind, mit einbezogen oder auch isoliert gerechnet werden. Es werden Dokumente produziert, welche über den Material- und Kapazitätsbedarf und die Kosten aller Produkte orientieren. Das Programm gibt die Basis für eine Optimierung zwischen Marketing—Produkte-Mix—Absatz—Kosten. Es werden auch Alternativpläne ausgearbeitet.

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