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Institutionen, Interessen, Netzwerke Unternehmensverflechtung im internationalen Vergleich

Paul Windolf and Michael Nollert
Politische Vierteljahresschrift
Vol. 42, No. 1 (März 2001), pp. 51-78
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/24199146
Page Count: 28
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Institutionen, Interessen, Netzwerke Unternehmensverflechtung im internationalen Vergleich
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Abstract

Gegenstand der Analyse ist die Unternehmensverflechtung der Großunternehmen (Kapital- und Personalverflechtung) in sechs Ländern: Deutschland, Frankreich, Großbritannien, USA, Schweiz, Niederlande. Die Unternehmensverflechtung ist Teil der institutionellen Struktur des Marktes. In diesen Netzwerken können Unternehmen ihr Verhalten koordinieren und Konkurrenzregulieren. Die Unternehmensverflechtung kann mit intermediären Organisationen verglichen werden (Korporatismus). Sie erhöht die Selbst-Organisationsflähigkeit der Unternehmen. Je umfassender die Unternehmensverflechtungundje wirkungsvoller die Mechanismen der Interessenfilterung, umso weniger können darin Partikularinteressen organisiert werden. Unter einer vergleichenden Perspektive wird die Struktur der Unternehmensverflechtung in den sechs Ländern dargestellt: Dichte, Zentralität, isolierte Unternehmen, Position der Banken im Netzwerk, Konzentration des Eigentums. In many countries large companies are connected to one another by corporate networks. This analysis presents the analysis of network structures in six countries: Germany, France, Great Britain, Netherlands, Switzerland, and the United States. Networks form part of an institutional structure of the market whose aim is to reduce transaction costs. Networks enable firms to coordinate their behavior and regulate competition. Corporate networks can be compared with interest organizations (e.g., corporatism). They serve to improve the collective capacity of firms for self-regulation. The more comprehensive the networks and the more effective the mechanisms by which interests are filtered, the less their scope to organize narrow sectional interests. The structure of corporate networks is different in different countries. In Germany and Switzerland, for instance, large firms and banks come together in the networks (Konzerne); in France the large companies, the state and the financial companies. The predominant network configuration is influenced in each country by its specific culture, traditions and experience.

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