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Das Personalwesen auf dem Weg zu einem Wertschöpfungs-Center

Rolf Wunderer
Personal
Vol. 44, No. 4, Arbeitszeit-Flexibilisierung (April 1992), pp. 148-153
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/24382751
Page Count: 6
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Abstract

In diesem Beitrag wird - im Kontext von fünf Entwicklungsphasen des Personalwesens - das Konzept eines Wertschöpfungs-Centers als Charakteristikum unternehmerischer Personalarbeit beschrieben. Professor Wunderer trägt dabei nach grundsätzlichen ersten Überlegungen zum Konzept des Wertschöpfungs-Centers die damit verbundenen Möglichkeiten zu dessen Steuerung und Evaluation über Meßgrößen vor. Den Abschluß seiner Ausführungen bilden Schritte zur Realisierung dieses neuen Ansatzes.

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