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Personal-Controlling passé, es lebe...?

Guido Tolksdorf
Personal
Vol. 47, No. 12, EDV und Personalwirtschaft (Dezember 1995), pp. 649-653
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/24383648
Page Count: 5
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Abstract

Nachdem im deutschsprachigen Raum seit einem Jahrzehnt mit Personal-Controlling experimentiert wird, werden Anforderungen und Leistungsmöglichkeiten unter der Maßgabe von Lean Production und Business Reengineering beleuchtet. Der Nutzen und die Perspektive des Personal-Controlling bestehen in der auf Human Ressourcen gerichteten komplexen Steuerungsfunktionen, die stark theoriegeleitet in Form des Organisationslernens umgesetzt werden sollte. Die kritische Reflexion der Personalarbeit ist Bestandteil eines grundlegenden und weitreichenden Wandlungsprozesses.

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