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Internationales Personalcontrolling

Wilhelm Schmeisser, Alois Clermont and Merle Kriener
Personal
Vol. 49, No. 12, Internationales Personalmanagement (Dezember 1997), pp. 604-607
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/24385053
Page Count: 4
Topics: Costing, Hens
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Abstract

Die zunehmende Internationalisierung der Personalarbeit macht auch ein internationales Controlling erforderlich. Der Beitrag zeigt die Aufgaben eines international ausgerichteten Controllingsystems auf und beschreibt Instrumente eines faktor- sowie prozeßorientierten Vorgehens. Dabei stehen die Analyse der Personalzusatzkosten sowie das Konzept des Target-Costing im Vordergrund. Sollen Auslandsengagements auf Dauer erfolgreich sein, können Unternehmen nicht auf ein systematisches, institutionalisiertes Personalcontrolling verzichten.

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