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Erfolgsabhängige Mitarbeiterbeteiligung in der Mengler-Gruppe

Michael G. Busse
Personal
Vol. 48, No. 3, Mitarbeiter als Mitunternehmer (März 1996), pp. 118-123
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/24387596
Page Count: 6
Topics: Hats
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Abstract

Im Beitrag wird aufgezeigt, wie sich durch personalpolitische Entscheidungen ein technisch orientiertes Architekturbüro zum erfolgreichen mittelständischen Bauträger gewandelt hat und diesem Weg konsequent durch weitere Einbindung der Mitarbeiter für die nächsten Jahre folgen will. Insbesondere wird das Projekt »Unternehmer-Unternehmen« dargestellt.

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