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Embedded Systems: The Case of HIV/AIDS Nonprofit Organizations in New York City

Howard Lune and Hillary Oberstein
Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations
Vol. 12, No. 1 (March 2001), pp. 17-33
Published by: Springer
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/27927706
Page Count: 17
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Embedded Systems: The Case of HIV/AIDS Nonprofit Organizations in New York City
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Abstract

In this paper the notion of an embedded system is developed as an analytic model to examine how state–nonprofit relations develop and become differentiated, using the case of HIV/AIDS nonprofit organizations. Drawing on extensive fieldwork among three prominent HIV/AIDS nonprofit organizations in New York City, this paper shows how the kinds of relationships these nonprofit organizations are likely to form with state agencies are based on their embeddedness in the state–nonprofit system of relations. Three forms of embeddedness are distinguished according to the type and regularity of state–nonprofit contact—direct, outsider, and mediating. Importantly, it is shown how the configuration of relations within which an organization is embedded determines many of the organization's constraints and opportunities. Cet article traite de la notion de système intégré comme modèle d'analyse afin d'étudier comment les relations Etat-secteur à but non lucratif se développent et se différencient. Il s'appuie sur une vaste enquête de terrain parmi trois grands organismes à but non lucratif de lutte contre le SIDA à New York et montre comment la nature des relations que ces organismes sont susceptibles de nouer avec des départements d'Etat, se fonde sur leur niveau d'intégration au système de relations Etat-secteur à but non lucratif. Selon la nature et la régularité de ces contacts, on distingue trois types d'intégration: l'intégration directe, l'intégration «de l'extérieur» et l'intégration médiatrice. Chose importante, l'article montre comment la configuration des relations dans laquelle un organisme est intégré détermine la plupart de ses contraintes et opportunités. In diesem Artikel wird das Konzept eines eingebetteten Systems als analytisches Modell entwickelt, um anhand des Beispiels von HIV/AIDS-Nonprofitorganisationen zu untersuchen, wie sich die Beziehungen zwischen Staat und Nonprofitorganisationen entwickeln und ausdifferenzieren. Basierend auf umfassender Feldforschung unter drei bekannten HIV/AIDS-Nonprofitorganisationen in New York City, zeigt dieser Artikel, wie die Beziehungen dieser Nonprofitorganisationen zu staatlichen Akteuren in Abhängigkeit von ihrer Einbettung in das Staat-Nonprofit-Beziehungssystem gebildet werden. Drei Formen der Einbettung werden nach ihrem Typ und der Regelmäßigkeit von Staat-Nonprofit-Kontakten unterschieden—direkt, von außen und vermittelt. Von besonderer Bedeutung ist dabei zu zeigen, wie die Beziehungskonfiguration, in die eine Organisation eingebettet ist, viele der Zwänge und Möglichkeiten der Organisation determiniert. Este artículo desarrolla la noción de un sistema incrustado como marco analítico para examinar el desarrollo y diferenciación de las relaciones entre el estado y el sector sin ánimo de lucro, utilizando como ejemplo organizaciones relacionadas con el VIH/SIDA. Basándose en la investigación detallada de tres importantes entidades sin ánimo de lucro relacionadas con el VIH/SIDA en la ciudad de Nueva York, este artículo muestra como las relaciones de estas entidades con las agencias estatales se basan en su incrustación en el sistema de relaciones establecido entre el estado y las entidades sin ánimo de lucro. El artículo identifica tres formas de incrustación, según el tipo y la regularidad del contacto entre las agencies estatales y las entidades sin ánimo de lucro: directo, externo y mediador. Finalmente, se muestra como la configuración de las relaciones en que la organización está incrustada determina muchas de sus oportunidades y limitaciones.

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