Access

You are not currently logged in.

Access your personal account or get JSTOR access through your library or other institution:

login

Log in to your personal account or through your institution.

If You Use a Screen Reader

This content is available through Read Online (Free) program, which relies on page scans. Since scans are not currently available to screen readers, please contact JSTOR User Support for access. We'll provide a PDF copy for your screen reader.

Relaciones de poder y modelos de gestión: la energía eléctrica en la ciudad de Buenos Aires, 1900-1960

Pedro Pírez
Desarrollo Económico
Vol. 40, No. 157 (Apr. - Jun., 2000), pp. 97-120
DOI: 10.2307/3455857
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3455857
Page Count: 24
  • Read Online (Free)
  • Download ($12.00)
  • Subscribe ($19.50)
  • Cite this Item
Since scans are not currently available to screen readers, please contact JSTOR User Support for access. We'll provide a PDF copy for your screen reader.
Relaciones de poder y modelos de gestión: la energía eléctrica en la ciudad de Buenos Aires, 1900-1960
Preview not available

Abstract

Este artículo analiza la formación de dos modelos del servicio eléctrico de Buenos Aires entre 1900 y 1960. La identificación de sus actores permite definir los modelos y percibir sus efectos en la orientación del servicio y en la configuración y funcionamiento de la ciudad. El primero de ellos, a cargo de empresas privadas con regulación y control municipales, caracterizado como descentralizado-privado, tiende a garantizar el servicio público, aunque dejando en manos de las empresas la planificación. Pese al fuerte peso de las empresas, se configura un servicio que apoya el crecimiento y expansión de la ciudad. Su crisis, caracterizada por corrupción y baja calidad del servicio, dio lugar a que el gobierno federal se hiciera cargo del servicio en su totalidad, gestionándolo para garantizar la industrialización. Se configuró así un modelo centralizado-estatal, con predominio de la racionalidad tecnoburocrática, que excluyó al nivel local de gobiemo y contribuyó a la incorporación de los sectores populares en la ciudad. El retiro del servicio por el nivel federal contribuyó a debilitar la ciudad como objeto social de construcción de ámbitos públicos. /// This article analyses the formation of two models in the electric service management in Buenos Aires between 1900 and 1960. The identification of the actors involved (state, enterprises and users) permits to define the models and perceive theirs effects in the service orientation and the city configuration and functioning. The first model, private-decentralized, with the service production in charge of private enterprise and the regulation and control in the municipal government, tends to guarantee the public service despite the enterprises service planning. Although the strong enterprises rol, the electric service management contributed to the city growth and sprawl. The model's crises, with corruption and the fall of the service quality, explain why the federal government took the whole service in charge to guarantee the industrialization. This new model, centralized-public, with a technobureaucratic orientation, excluded the local government, and contributed to integrate the poor population in the city. The exclusion of the local level by the federal government contributed also to weaken the city as a social objet.

Page Thumbnails

  • Thumbnail: Page 
97
    97
  • Thumbnail: Page 
98
    98
  • Thumbnail: Page 
99
    99
  • Thumbnail: Page 
100
    100
  • Thumbnail: Page 
101
    101
  • Thumbnail: Page 
102
    102
  • Thumbnail: Page 
103
    103
  • Thumbnail: Page 
104
    104
  • Thumbnail: Page 
105
    105
  • Thumbnail: Page 
106
    106
  • Thumbnail: Page 
107
    107
  • Thumbnail: Page 
108
    108
  • Thumbnail: Page 
109
    109
  • Thumbnail: Page 
110
    110
  • Thumbnail: Page 
111
    111
  • Thumbnail: Page 
112
    112
  • Thumbnail: Page 
113
    113
  • Thumbnail: Page 
114
    114
  • Thumbnail: Page 
115
    115
  • Thumbnail: Page 
116
    116
  • Thumbnail: Page 
117
    117
  • Thumbnail: Page 
118
    118
  • Thumbnail: Page 
119
    119
  • Thumbnail: Page 
120
    120