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Private-Sector Experience with Pay Equity in Ontario

Judith A. McDonald and Robert J. Thornton
Canadian Public Policy / Analyse de Politiques
Vol. 24, No. 2 (Jun., 1998), pp. 185-208
DOI: 10.2307/3551773
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3551773
Page Count: 24
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Private-Sector Experience with Pay Equity in Ontario
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Abstract

Depuis 1988, l'Ontario a eu la politique d'équité salariale la plus complète en Amérique du Nord, sinon dans le monde. La loi ontarienne sur l'équité salariale est proactive plutôt que simplement basée sur un système de plaintes et couvre presque tous les employeurs des secteurs privé et public. Cet article analyse la politque ontarienne d'équité salariale et ses résultats jusqu'à présent. Nous faisons un compte rendu des conclusions de plusieurs sondages commandés par la Commission de l'Équité Salariale de l'Ontario. Nous présentons ensuite notre propre sondage, effectué auprès de vingt-sept firmes torontoises, dans lequel nous concentrons notre attention sur leur expérience lors de la mise en place de l'équité salariale. En général, nos résultats indiquent que jusqu'à présent, l'ampleur et la portée des ajustements provoqués par l'équité salariale ont été plutôt modestes. Cependant, la plupart des firmes ont indiqué que l'équité salariale a constitué une charge administrative importante et a généré des plaintes et des difficultés importantes dans le processus d'évaluation des tâches. De plus, nous avons découvert plusieurs cas de non conformité et de manipulation des exigences de la loi. /// Since 1988 Ontario has had the most comprehensive comparable-worth or "pay-equity" policy in North America, if not the world. Ontario's Pay Equity Act is proactive rather than merely complaints-based and covers nearly all employers in the private as well as public sectors. In this paper we analyze the Ontario pay-equity policy and its experience to date. After reviewing the findings of several surveys sponsored by the Ontario Pay Equity Commission, we present the results of our own detailed survey of 27 Toronto firms in which we concentrated on their experiences implementing pay equity. Overall, we find that both the magnitude and the scope of pay-equity adjustments to date have been rather modest. However, most firms reported that pay equity was a significant administrative burden and generated major difficulties and complaints with the process of job evaluation. In addition, we discovered evidence of a fair amount of non-compliance with and manipulation of the requirements of the act.

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