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Managing Institutional Change in the Science and Technology Systems of Eastern Europe and East Africa (La gestion des changements institutionnels dans les systèmes scientifiques et technologiques de l'Europe de l'est et de l'Afrique orientale / Administrando a mudança institucional nos sistemas de ciência e tecnologia do Leste Europeu e da região leste da África / Manejando cambios institucionales en los sistemas de ciencia y tecnología de Europa del Este y Africa del Este)

Jo Chataway and Tom Hewitt
Development in Practice
Vol. 9, No. 1/2 (Feb., 1999), pp. 88-102
Published by: Taylor & Francis, Ltd. on behalf of Oxfam GB
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/4029710
Page Count: 15
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Managing Institutional Change in the Science and Technology Systems of Eastern Europe and East Africa (La gestion des changements institutionnels dans les systèmes scientifiques et technologiques de l'Europe de l'est et de l'Afrique orientale / Administrando a mudança institucional nos sistemas de ciência e tecnologia do Leste Europeu e da região leste da África / Manejando cambios institucionales en los sistemas de ciencia y tecnología de Europa del Este y Africa del Este)
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Abstract

This paper is a comparative study of institutional change and efforts to create networks and linkages in the science and technology (S&T) systems of Poland and Tanzania at a time of market-led economic reform. It argues that, in both countries, S&T has been hampered by linear approaches to technology transfer and that future efforts should focus on non-linear approaches involving multiple actors. Discussion focuses on a consideration of organisational goals and agendas, the resource base of different organisations, and fostering organisational capacities to learn, adapt, and change. /// Ce document est une étude comparative des changements et efforts institutionnels visant à créer des réseaux et des liens dans les systèmes scientifiques et technologiques (S&T) de la Pologne et de la Tanzanie à une époque de réforme économique menée par les forces du marché. Les auteurs soutiennent que dans ces deux pays, les systèmes S&T ont été entravés par des approches linéaires du transfert des technologies et que les efforts futurs devront se concentrer sur des approches non linéaires faisant intervenir des protagonistes multiples. La discussion se concentre sur une considération des buts et ordres du jour organisationnels, sur la base des ressources de différentes organisations et sur le renforcement des capacités organisationnelles pour apprendre, s'adapter et changer. /// Esse artigo é um estudo comparativo das mudanças institucionais e os esforços para criar redes e ligações entre os sistemas de ciência e tecnologia (C&T) da Polônia e Tanzânia, numa época em que as reformas econômicas são definidas pelo mercado. Os autores argumentam que em ambos os países, a C&T está sendo prejudicada por abordagens lineares da transferência de tecnologia e que os esforços futuros deveriam concentrar-se nas abordagens não-lineares, envolvendo múltiplos atores. O artigo também discute e leva em consideração os objetivos organizacionais e agendas, a base de recursos de diferentes organizações e a capacidade organizacional de aprender, adaptar e mudar. /// Este artículo es un estudio comparativo de los cambios institucionales y los esfuerzos de crear redes y lazos en los sistemas de ciencia y technología (S&T) de Polonia y Tanzania en tiempos de reformas guiadas por economías de mercado. Argumenta que en ambos países, avances en S&T han sido frenados por enfoques lineales hacia la transferencia de tecnología, y que los esfuerzos futuros deberían apuntar a enfoques no lineales que incluyan múltiples actores. La discusión se enfoca en una consideración de agendas y metas organizativas, en la base de recursos de las diferentes organizaciones, y el fomento de capacidades organizativas para aprender, adaptar y cambiar.

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