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Public Control and Public Enterprise Performance in Sub-Saharan Africa: The Case of Tanzania and Zambia

J Wagona Makoba
Africa Development / Afrique et Développement
Vol. 18, No. 3 (1993), pp. 37-59
Published by: CODESRIA
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/43658326
Page Count: 23
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Public Control and Public Enterprise Performance in Sub-Saharan Africa: The Case of Tanzania and Zambia
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Abstract

Cette étude examine l'impact de la politique des Etats en matière de nationalisation, d'africanisation et de substitution à l'importation sur la performance financière et l'utilisation des capacités de quelques entreprises publiques de la Tanzanie et de la Zambie. Les résultats obtenus prouvent que contrairement à la plupart des études qui présentent la performance des entreprises publiques en des termes monolithiques, l'évolution de la performance est évidente quand on considère ces entreprises au plan macro ou quand on les analyse à travers le type de gestion et la nature des rapports Etat l'entreprise. Cette étude montre que l'évolution de la performance des entreprises (i.e. en termes de profit financier et d'utilisation de la capacité) est liée aux politiques spécifiques de gestion économique suivies par la Tanzanie et la Zambie

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