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Camisetas y corbatas. Una guía para los negocios creativos

Camisetas y corbatas. Una guía para los negocios creativos

David Parrish
Copyright Date: 2005
Edition: 1
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/j.ctt1cn6txj
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  • Book Info
    Camisetas y corbatas. Una guía para los negocios creativos
    Book Description:

    Este libro pretende servir de inspiración y al mismo tiempo ser práctico, ofrecer ideas útiles para constituir empresas creativas, aunque al mismo tiempo advierta que no es fácil. Es un libro para principiantes y también para empresas establecidas, grandes y pequeñas. Apunta a ser leído como un todo y además que sea útil volver a las páginas anteriores, sección por sección. Tome del libro lo que le sirva y se adecue a sus necesidades, y deje el resto para otra persona o para leerlo otro día.

    eISBN: 978-958-725-011-4
    Subjects: Management & Organizational Behavior, Business
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Table of Contents

Export Selected Citations
  1. Front Matter (pp. 1-2)
  2. Table of Contents (pp. 3-3)
  3. Prólogo por Shaun Woodward MP Ministro de Industrias Creativas y Turismo del Reino Unido (pp. 4-4)

    Las Industrias Creativas son de gran importancia para la economía del Reino Unido y lo serán aun más en el futuro.

    Si el futuro va a ser brillante para nuestras industrias creativas, necesitamos que nuestras pequeñas y medianas empresas desarrollen excelentes habilidades para los negocios y una sólida base. Éstas son un verdadero generador de crecimiento y prosperidad para una economía moderna.

    Pero hasta ahora, el promedio de vida de las pequeñas y medianas empresas en el Reino Unido ha sido sólo de 24 meses. Es en este punto que una estrategia de negocios mal concebida empieza a mostrar sus...

  4. Introducción (pp. 5-5)

    Este libro pretende servir de inspiración y al mismo tiempo ser práctico, ofrecer ideas útiles para constituir empresas creativas, aunque al mismo tiempo advierta que no es fácil. Es un libro para principiantes y también para empresas establecidas, grandes y pequeñas. Apunta a ser leído como un todo y además que sea útil volver a las páginas anteriores, sección por sección. Tome del libro lo que le sirva y se adecue a sus necesidades, y deje el resto para otra persona o para leerlo otro día.

    La mayor parte de lo que escribo en las siguientes páginas lo aprendí de...

  5. 1 Creatividad y negocios (pp. 6-15)

    Algunas personas abordan los conceptos de creatividad y negocios como si se tratara del agua y el aceite – simplemente no se mezclan. Creen que se trata de elegir entre creatividad y negocios. No estoy de acuerdo.

    En una conferencia a la que asistí sobre el tema de la creatividad, algunas personas entendían que creatividad significaba ‘arte’, hecho por artistas de una u otra clase – todos ellos usando camisetas. Estos artistas se dieron cuenta que a veces (desafortunadamente) tienen que hablar con gente de universos paralelos, es decir, del mundo de los negocios – personas con corbatas que piensan diferente y hablan...

  6. 2 Conózcase a usted mismo (pp. 16-25)

    Considérense o no los negocios como un tipo de batalla,⁹ su punto es que conocer las fortalezas y debilidades propias le ayudarán a decidir cuándo, cómo y dónde actuar. Esto le ayudará a reconocer a sus clientes, su competencia y las condiciones a las que usted es más capaz de adaptarse – o no. Aun ‘conocernos’, en el sentido de hacer juicios críticos y objetivos acerca de nuestras deficiencias y cualidades especiales, es muy difícil. Es mucho más fácil juzgar a otras empresas que a la nuestra, por eso es útil contar con los puntos de vista de terceras personas si...

  7. 3 ¡En guardia! (pp. 26-33)

    ¡Cuidado! Está sucediendo algo que podría potenciar o quebrar su negocio. Es un mundo que cambia rápidamente y esos cambios están fuera de nuestro control directo – por ejemplo, cambios tecnológicos, económicos y legales. Dichos cambios en el ambiente externo pueden tener efectos dramáticos en las empresas y organizaciones, de hecho en industrias completas.

    En años recientes la telefonía celular ha alterado la forma en que nos comunicamos, la Internet ha abierto mercados globales. La regulación de la Unión Europea afecta un creciente número de gobiernos y a cada uno de los ciudadanos que habita dentro de sus fronteras en expansión....

  8. 4 La magia del marketing (pp. 34-43)

    Marketing’ no es sólo una forma elegante para decir ‘vender’. Es mucho más radical que eso.Marketing, en su mejor y más amplio significado, consiste en adaptar la totalidad de su negocio a las necesidades cambiantes de sus clientes.

    Oscar Wilde escribió: “a obra fue una gran éxito, pero la audiencia fue un total fracaso”. Algunas personas me dicen que sus negocios están bien, ¡que el problema son los clientes! Por lo general, la falta de ellos. El ‘problema de marketing’ que aseguran tener es no poder convencer a la gente para que compre sus productos. Su verdadero problema radica...

  9. 5 Manejando la competencia (pp. 44-51)

    Además de enfocarse en las necesidades cambiantes de los clientes, los negocios creativos más exitosos reconocen que trabajan en un ambiente competitivo y, por lo tanto, es necesario desarrollar una estrategia competitiva. ¡Hay otros negocios en el mercado para los mismos clientes! Algunas empresas competirán por precio mientras que otras se especializarán en un nicho de mercado, convirtiéndose en las mejores de ese nicho y, para equilibrar, cobrando precios más elevados.

    Una de las preguntas a responder es: ¿qué podemos hacer mejor que nuestros competidores? Irónicamente, ¡no es necesariamente lo que mejor sabe hacer! La ventaja competitiva está en esa...

  10. 6 Protegiendo su creatividad (pp. 52-61)

    El nuevo milenio ha proclamado la ‘era de la información’ y una transición desde la era industrial, tan significativa como lo fue dos siglos antes el paso de una sociedad agrícola a una industrial. Respectivamente, hubo un cambio en el poder y riqueza de la tierra a las fábricas, y ahora hacia la información y las ideas.

    Esta nueva era podría llamarse la era de los intangibles porque muchísimo poder y riqueza están siendo vinculados a activos intangibles como marcas, información de mercados, ‘saber hacer’ e ideas. Aun si no los podemos tocar, los intangibles pueden comprarse y venderse como...

  11. 7 Contando su dinero (pp. 62-71)

    Esta sección financiera aplica tanto a organizaciones sin ánimo de lucro como a empresas comerciales. De hecho, de acuerdo con mi propia experiencia, a veces manejar una empresa social requiere de más conocimiento financiero, balanceando los ideales creativos y sociales con las presiones de lograr el resultado financiero requerido.

    Cuando pregunto a las empresas sobre sus debilidades, generalmente una de las primeras respuestas que recibo es “¡no tenemos suficiente dinero!” Es claro que la falta de liquidez representa un problema para cualquier negocio o empresa social – nueva o establecida– y esto puede presentar barreras para prosperar o, incluso, sobrevivir.

    Las...

  12. 8 Manteniéndose en buena compañía (pp. 72-79)

    La gran mayoría de negocios emplean menos de diez personas y las industrias creativas no son la excepción – muchas son empresas unipersonales, operando como comercializadores individuales que se autoemplean. Otros negocios creativos se han establecido como compañías o empresas sociales.

    Si bien el autoempleo tiene algunos beneficios también tiene desventajas, incluyendo la responsabilidad ilimitada para el propietario ya que en términos legales la empresa y la persona son una y la misma cosa. Las finanzas personales y las del negocio están en el mismo ‘ canasto’. Esta responsabilidad ilimitada también aplica a sociedades (excepto en el caso de una Sociedad...

  13. 9 Liderazgo y administración (pp. 80-87)

    La administración puede ser definida como ‘el logro de objetivos a través de otras personas’, en consecuencia el trabajo de un administrador es coordinar las actividades de otras personas para que las cosas sucedan. Para muchas personas, la transición de ‘hágalo usted mismo’ a manejar a otros es algo difícil y con frecuencia se aplica a personas creativas, quienes empiezan su negocio unipersonal y luego emplean a otras personas a medida que la empresa crece.

    El trabajo del administrador como coordinador puede compararse con el de un controlador aéreo, cuyo trabajo es asegurarse de que los aviones vayan y vengan...

  14. 10 Viabilidad del negocio (pp. 88-95)

    Usted tiene su creatividad y sus objetivos, pero éstos por sí solos no son suficientes. Necesita una fórmula de negocio viable – o sino podría fracasar, como ya le ha pasado antes que a usted a otras personas creativas, inteligentes y entusiastas.

    Es fatal asumir que cualquier creatividad puede convertirse en un negocio exitoso, o creer que la creatividad maravillosa ‘merece’ triunfar en los negocios. Se requiere mucho más que cualquier mezcla clásica de buena creatividad y un montón de clientes potenciales para obtener una fórmula exitosa que logre los resultados financieros deseados. El truco consiste en ser capaz de reconocer...

  15. 11 Su ruta hacia el éxito (pp. 96-103)

    Lo primero que usted necesita es tener claro el éxito que desea alcanzar – su visión.

    Luego necesita un plan realista para alcanzarlo – su estrategia de negocio o ruta al éxito. Esta ruta debe basarse en una fórmula de negocio original.

    Una fórmula de negocio es su mezcla particular de productos/servicios específicos en los cuales se destaca, clientes seleccionados o segmentos de mercado cuidadosamente seleccionados, los cuales pueden combinarse para producir los resultados financieros deseados, en consistencia con sus valores.

    Una fórmula de negocio factible debe basarse en un análisis realista del mercado, los competidores y un análisis DOFA de sus...

  16. Para concluir… (pp. 104-105)
  17. Apéndice 1. Las industrias creativas (pp. 106-106)
  18. Apéndice 2. Merseyside ACME (pp. 107-107)
  19. References (pp. 108-108)
  20. Índice analítico (pp. 109-111)
  21. Agradecimientos del autor (pp. 112-112)
  22. Mayor información (pp. 112-112)
  23. Back Matter (pp. 113-114)